寧德Q420q防撞護欄將環(huán)境經(jīng)營作為實現(xiàn)公司愿景的重要主線

由被動治污到主動治污的經(jīng)濟與環(huán)境兼顧階段，佳生產(chǎn)、佳消費、佳廢棄的生態(tài)循環(huán)型社會。我國Q420q橋梁防撞護欄工業(yè)的綠色可持續(xù)發(fā)展就是要從現(xiàn)代鋼鐵廠的產(chǎn)業(yè)功能出發(fā)，實現(xiàn)鋼鐵材料制造、能源轉(zhuǎn)換、社會廢棄物消納三大功能，終達到生態(tài)循環(huán)型社會。廢鋼鐵、橡膠、垃圾、生活污水再生利用、廢塑料進入鋼鐵廠，不但產(chǎn)出鋼鐵材料，還向社會提供清潔燃氣、供熱、化工原料、建材原料，甚至可以實現(xiàn)電力自給、電力外供。實現(xiàn)資源共享，將鋼鐵廠的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為社會的優(yōu)勢，使鋼鐵企業(yè)成為循環(huán)型社會中不可或缺的重要組成部分。

在綠色發(fā)展方面已有很好的理念和實踐。Q420q橋梁防撞護欄將環(huán)境經(jīng)營作為實現(xiàn)公司愿景的重要主線，采取清潔的生產(chǎn)過程生產(chǎn)清潔的產(chǎn)品、以生態(tài)環(huán)境為中心的經(jīng)營方式，實現(xiàn)七個“綠色”，即流程緊湊、工藝綠色的綠色設計，低成本、高品質(zhì)的綠色采購，低消耗、低排放、循環(huán)利用的綠色生產(chǎn)，高強度、高效率、長壽命的綠色產(chǎn)品，貼近用戶、感知需求的綠色銷售，低消耗、低排放、適度包裝的綠色物流，服務業(yè)、制造業(yè)、金融業(yè)等綠色產(chǎn)業(yè)。 從同質(zhì)化競爭走向?qū)�業(yè)化、差異化轉(zhuǎn)型發(fā)展 模仿照搬導致了同質(zhì)化競爭。以中厚板生產(chǎn)線建設為例，隨著2004年某企業(yè)的5米軋機投產(chǎn)，6年內(nèi)共有11家企業(yè)投產(chǎn)了13座4~5米的軋機；供應商高度一致，相同技術來源，基本是復制高端配置的形式，工藝技術配置趨同的條件下，無論有沒有目標市場、有沒有相應的技術實力和研發(fā)能力，都提出了Q420q橋梁防撞護欄的產(chǎn)品方案。而產(chǎn)品開發(fā)和服務體系也缺乏原始創(chuàng)新，相同的條件下生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，只能依靠價格惡戰(zhàn)。  跳出同質(zhì)化競爭的惡圈，一方面要關注用戶需求，構建差異化的產(chǎn)品定位和目標市場；另一方面要從技術本身去找差異化，技術差異、產(chǎn)品開發(fā)要在“不宜復制”上下功夫，關鍵是通過原始創(chuàng)新的“技術差異”，Q420q橋梁防撞護欄轉(zhuǎn)化出“自身特色”和“核心競爭力”。

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