Q420q防撞護(hù)欄的庫存又安靜的降了一點(diǎn)，是乎是拋卻了一切的外因

Q420q橋梁防撞護(hù)欄的庫存又安靜的降了一點(diǎn)，是乎是拋卻了一切的外因，孤獨(dú)且頑強(qiáng)的走了下來，時(shí)間是連續(xù)30周，210天的時(shí)間;然再如何的頑強(qiáng)，依然改變不了國內(nèi)鋼材供應(yīng)壓力越來越大的事實(shí)。

對(duì)于“大塊頭”的大型Q420q橋梁防撞護(hù)欄企業(yè)來說，每一個(gè)轉(zhuǎn)型決策都可謂“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。從初設(shè)想的萌生，到后來的設(shè)計(jì)論證，從小試、中試直到后的點(diǎn)火成功，其間歷經(jīng)種種考量，任何環(huán)節(jié)都來不得半點(diǎn)馬虎。從記者的實(shí)地調(diào)研來看，酒鋼集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)耦合發(fā)展上的思考與實(shí)踐，Q420q橋梁防撞護(hù)欄應(yīng)該說是達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。

　　酒鋼集團(tuán)嘗試產(chǎn)業(yè)耦合發(fā)展，既是Q420q橋梁防撞護(hù)欄傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的客觀要求，也是大型制造業(yè)企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然選擇。一業(yè)獨(dú)大、區(qū)域優(yōu)勢(shì)下降、經(jīng)營形勢(shì)嚴(yán)峻、產(chǎn)品差異化程度低、高端產(chǎn)能開發(fā)不足等現(xiàn)實(shí)，讓酒鋼集團(tuán)原來以規(guī)模擴(kuò)張為主導(dǎo)的粗放型增長(zhǎng)模式難以為繼，但如何轉(zhuǎn)型、選擇什么樣的路徑，是對(duì)酒鋼決策層智慧與能力的一次考驗(yàn)。
　　從酒鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)耦合的實(shí)踐看，至少有兩點(diǎn)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注：
　　一是在充分認(rèn)識(shí)自身實(shí)際的基礎(chǔ)上，因地制宜地選擇關(guān)聯(lián)度高，生產(chǎn)要素配置科學(xué)、Q420q橋梁防撞護(hù)欄經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)，Q420q橋梁防撞護(hù)欄大程度地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)耦合帶來的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。從企業(yè)經(jīng)營的角度看，需要考慮資金及市場(chǎng)變動(dòng)等因素，對(duì)于在什么時(shí)間點(diǎn)切入、以何種形式切入，都要有充分的考慮，畢竟實(shí)施產(chǎn)業(yè)耦合的終目的是提高企業(yè)產(chǎn)品參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，換言之，產(chǎn)業(yè)耦合成功與否，Q420q橋梁防撞護(hù)欄終還需要由市場(chǎng)來檢驗(yàn)。

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