16Mnq防撞護(hù)欄企業(yè)下半年力爭更優(yōu)績效

 
 基于上半年產(chǎn)銷規(guī)模持續(xù)增長、16Mnq橋梁防撞護(hù)欄經(jīng)濟(jì)效益大幅提升的工作成效所創(chuàng)造的良好條件，源于目前企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一心、人心思干、乘勢而上、頑強(qiáng)拼搏的精氣神，得益于對中鋁公司年中工作會精神的貫徹落實，定位于對生產(chǎn)經(jīng)營形勢的科學(xué)研判和準(zhǔn)確把握，西南鋁企業(yè)再接再厲、自加壓力，提出下半年工作的指導(dǎo)思想和更高目標(biāo)：緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整和運(yùn)營轉(zhuǎn)型兩條主線，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，進(jìn)一步突出效益優(yōu)先、優(yōu)先原則，自加壓力，頑強(qiáng)拼搏，確保下半年各項工作再上新臺階，全面超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

“下半年經(jīng)營業(yè)績更優(yōu)，16Mnq橋梁防撞護(hù)欄全面超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)產(chǎn)銷規(guī)模和經(jīng)營績效新跨越，奪取生產(chǎn)建設(shè)新勝利�！边@是在9月18日召開的中鋁西南鋁企業(yè)年中工作會上，總經(jīng)理李鳳軼代表企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子提出的目標(biāo)和要求。

　　為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對下半年工作作出全面部署：

——以結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，大力開發(fā)新產(chǎn)品拓展新市場。16Mnq橋梁防撞護(hù)欄根據(jù)行業(yè)、市場的發(fā)展變化趨勢，及時調(diào)整營銷策略，大力開發(fā)成長型產(chǎn)品，逐步減少低效益的成熟型產(chǎn)品份額，增強(qiáng)高端產(chǎn)品的市場競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益。

——以運(yùn)營轉(zhuǎn)型為抓手，全面提升管理水平。把強(qiáng)化基礎(chǔ)管理與運(yùn)營轉(zhuǎn)型有機(jī)結(jié)合，全面提升管理水平，不斷提高運(yùn)營質(zhì)量，16Mnq橋梁防撞護(hù)欄以管理科學(xué)化促效益大化。切實做好運(yùn)營轉(zhuǎn)型試點(diǎn)工作，繼續(xù)深化組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，全力以赴做好托管南海合金和箔材生產(chǎn)線管理承包兩大管理創(chuàng)新工作。

——以強(qiáng)化質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理為突破口，努力提高產(chǎn)品品質(zhì)。嚴(yán)格質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，加大質(zhì)量責(zé)任追究力度；強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理；16Mnq橋梁防撞護(hù)欄嚴(yán)格控制好外購原材料質(zhì)量，防止批量質(zhì)量事故的發(fā)生；全面梳理評估工藝流程，建立定期工藝、設(shè)備評審機(jī)制，嚴(yán)把航空、產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；加強(qiáng)基礎(chǔ)材料科技研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)力度。