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王勁說，即使是在企業(yè)“活得好”的時候，川威也不敢對市場掉以輕心，公司改制16年從未分過紅，就是為了夯實發(fā)展基礎(chǔ)，應(yīng)對市場變幻。但即便如此，Q420q橋梁防撞護欄卻仍然折戟轉(zhuǎn)型途中，其背后值得反思的東西很多。

明顯的是民營企業(yè)待遇不公問題。多名川威管理人員曾對《經(jīng)濟參考報》記者抱怨民營企業(yè)身份加重了企業(yè)融資負擔(dān)。實際上，Q420q橋梁防撞護欄盡管轉(zhuǎn)型建廠需要大筆資金，但川威一直沒有涉足成本畸高的民間借貸，而是踏踏實實依靠銀行貸款和金融產(chǎn)品。即便如此，由于多數(shù)銀行放款前要求企業(yè)“做回報”，導(dǎo)致資金利用效率較低，推高實際財務(wù)成本。

川威財務(wù)人員解釋，以某銀行給公司做敞口銀承1000萬元為例，先要求打1000萬保證金，再開出2000萬銀行承兌匯票。貼現(xiàn)息按7%年息算，該筆融資成本為Q420q橋梁防撞護欄)/1000=11.12%。

　　然而，這只是目前成本低的操作模式，多數(shù)銀行要求保證金比例還更高，或另外開全額，貼現(xiàn)利率也不穩(wěn)定，部分銀行還收取財務(wù)顧問費等費用，所以導(dǎo)致綜合成本達到13%至14%。Q420q橋梁防撞護欄從2013年的核算情況來看，Q420q橋梁防撞護欄集團合并報表體現(xiàn)的平均利率水平在15%以上。

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